Nuevas formas de trabajar (Registro nro. 6654)

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001 - CONTROL NUMBER
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003 - CONTROL NUMBER IDENTIFIER
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fixed length control field cu az a|aaa
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024 ## - OTHER STANDARD IDENTIFIER
Additional codes following the standard number or code .
040 ## - CATALOGING SOURCE
Original cataloging agency ES-MaONT
245 10 - TITLE STATEMENT
Title Nuevas formas de trabajar
Remainder of title : reflexiones sobre el futuro del trabajo en España
Statement of responsibility, etc. / este estudio ha sido dirigido y coordinado por enClave de Personas y BCG
260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC.
Name of publisher, distributor, etc. Boston Consulting Group,
Date of publication, distribution, etc. 2021
300 ## - PHYSICAL DESCRIPTION
Extent 33 p. :
Other physical details il., gráf.;
Dimensions 1 documento PDF
336 ## - CONTENT TYPE
Content type term texto (visual)
Source isbdcontent
337 ## - MEDIA TYPE
Media type term electrónico
Source isbdmedia
338 ## - CARRIER TYPE
Carrier type term recurso en línea
Source rdacarrier
520 ## - SUMMARY, ETC.
Summary, etc. El estudio recoge las conclusiones del análisis de numerosos casos de éxito y contiene más de 20 entrevistas con directores generales de recursos humanos de compañías de referencia, y una encuesta detallada a más de 800 directivos y empleados de diferentes sectores y funciones. El estudio concluye: 1) El lugar y tiempo de trabajo son prioritarios para el 63% y 54% de los encuestados y, de hecho, el 93% de los directivos quiere mantener un modelo de trabajo híbrido a 2025 2) El 75% de los directivos considera prioritario transformar y adaptar los modelos de liderazgo, desarrollando nuevas habilidades de gestión de personas que pongan a sus empleados en el centro de las dinámicas de la empresa 3) La receta para responder con éxito a los continuos cambios del entorno empresarial no es ser la compañía más avanzada, si no la que mejor y más rápidamente se adapta. Una empresa dinámica, que afronte los nuevos desafíos con agilidad, generará beneficios para sus clientes y empleados, cuya motivación, formación y oportunidades de crecimiento mejorarán sustancialmente 4) Con un modelo de trabajo híbrido, la oficina pierde protagonismo como lugar para realizar una tarea, para ser un destino atractivo, debe tener atributos complementarios al trabajo en remoto, que contribuyan a la motivación y satisfacción. El 89% de las personas quiere una oficina más abierta, con espacios de socialización, inspiración y bienestar y con tecnologías que conecten más y mejor, física y virtualmente, así como preparar a los empleados para que la adopten en su día a día y cambien su forma de trabajar.
650 #0 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM
Topical term or geographic name entry element Empleo
9 (RLIN) 5190
651 #0 - SUBJECT ADDED ENTRY--GEOGRAPHIC NAME
9 (RLIN) 2183
Geographic name España
653 ## - INDEX TERM--UNCONTROLLED
Uncontrolled term trabajo
653 ## - INDEX TERM--UNCONTROLLED
Uncontrolled term futuro
653 ## - INDEX TERM--UNCONTROLLED
Uncontrolled term modelo de trabajo
653 ## - INDEX TERM--UNCONTROLLED
Uncontrolled term éxito empresarial
710 ## - ADDED ENTRY--CORPORATE NAME
Corporate name or jurisdiction name as entry element Boston Consulting Group
9 (RLIN) 3564
710 1# - ADDED ENTRY--CORPORATE NAME
Corporate name or jurisdiction name as entry element EnClave
9 (RLIN) 5130
856 4# - ELECTRONIC LOCATION AND ACCESS
Nonpublic note Abierto
Link text Acceso al documento
Electronic format type pdf
Uniform Resource Identifier <a href="https://drive.google.com/file/d/1zm_KzfyuOz-uj2cmImZFZcWK767rmX-2/view">https://drive.google.com/file/d/1zm_KzfyuOz-uj2cmImZFZcWK767rmX-2/view</a>
942 ## - ADDED ENTRY ELEMENTS (KOHA)
Koha item type Informes
Source of classification or shelving scheme
Existencias
Withdrawn status Lost status Source of classification or shelving scheme Damaged status Not for loan Collection code Home library Current library Shelving location Date acquired Total Checkouts Barcode Date last seen Price effective from Koha item type Public note
        Acceso libre online Colección digital CDO CDO   02/08/2021   1000020176847 02/08/2021 02/08/2021 Informes pdf
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