Technology, Media, and Telecommunications Predictions 2021
Autor(es):
Deloitte Insights
Editor: [S.l.] : Deloitte Insights, 2020Descripción: 124 p. : il., gráf. ; 1 documento PDFTipo de contenido: texto (visual)Tipo de medio: electrónico
Tipo de soporte: recurso en líneaTema(s): Tecnologías habilitadoras digitales | AI | 5G | technology | computer | cloud sectorRecursos en línea: Acceso al documento Resumen: Los líderes empresariales deben tomar las lecciones aprendidas durante la pandemia para re-arquitectar el trabajo y hacer que el bienestar de los empleados sea central en lugar de secundario, según un nuevo informe de Deloitte. El informe Deloitte Global Human Capital Trends 2021 explica qué fuerzas están configurando el desarrollo de la fuerza laboral y las responsabilidades del departamento de recursos humanos. Deloitte identificó cinco tendencias de capital humano en su encuesta a 3.600 ejecutivos en 96 países: 1.Trabajo de diseño para el bienestar 2.Liberar el potencial de los trabajadores 3.Construir superequipos 4.Establecer nuevas direcciones para el trabajo y la fuerza de trabajo 5.Trabajo de re-arquitecto
Tipo de ítem | Ubicación actual | Colección | Signatura | Estado | Notas | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Informes |
CDO
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Colección digital | Acceso libre online | 1000020176476 |
Los líderes empresariales deben tomar las lecciones aprendidas durante la pandemia para re-arquitectar el trabajo y hacer que el bienestar de los empleados sea central en lugar de secundario, según un nuevo informe de Deloitte. El informe Deloitte Global Human Capital Trends 2021 explica qué fuerzas están configurando el desarrollo de la fuerza laboral y las responsabilidades del departamento de recursos humanos. Deloitte identificó cinco tendencias de capital humano en su encuesta a 3.600 ejecutivos en 96 países:
1.Trabajo de diseño para el bienestar
2.Liberar el potencial de los trabajadores
3.Construir superequipos
4.Establecer nuevas direcciones para el trabajo y la fuerza de trabajo
5.Trabajo de re-arquitecto
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