El estudio recoge las conclusiones del análisis de numerosos casos de éxito y contiene más de 20 entrevistas con directores generales de recursos humanos de compañías de referencia, y una encuesta detallada a más de 800 directivos y empleados de diferentes sectores y funciones. El estudio concluye: 1) El lugar y tiempo de trabajo son prioritarios para el 63% y 54% de los encuestados y, de hecho, el 93% de los directivos quiere mantener un modelo de trabajo híbrido a 2025 2) El 75% de los directivos considera prioritario transformar y adaptar los modelos de liderazgo, desarrollando nuevas habilidades de gestión de personas que pongan a sus empleados en el centro de las dinámicas de la empresa 3) La receta para responder con éxito a los continuos cambios del entorno empresarial no es ser la compañía más avanzada, si no la que mejor y más rápidamente se adapta. Una empresa dinámica, que afronte los nuevos desafíos con agilidad, generará beneficios para sus clientes y empleados, cuya motivación, formación y oportunidades de crecimiento mejorarán sustancialmente 4) Con un modelo de trabajo híbrido, la oficina pierde protagonismo como lugar para realizar una tarea, para ser un destino atractivo, debe tener atributos complementarios al trabajo en remoto, que contribuyan a la motivación y satisfacción. El 89% de las personas quiere una oficina más abierta, con espacios de socialización, inspiración y bienestar y con tecnologías que conecten más y mejor, física y virtualmente, así como preparar a los empleados para que la adopten en su día a día y cambien su forma de trabajar.