Re-learning leadership
: creating the hybrid-workplace leaderAutor(es):
Capgemini Research Institute
Editor: [París] : Capgemini Research Institute, 2021Descripción: 40 p. : gráf. ; 1 documento PDFTipo de contenido: texto (visual) Tipo de medio: electrónico
Tipo de soporte: recurso en líneaTema(s): Empleo
| puestos de trabajo | trabajo híbrido | trabajo remoto | habilidades digitales | liderazgoRecursos en línea: 
Acceso al documentoMás información Resumen: While 69% of leaders believe that their organizations managed the transition to a remote/hybrid working model successfully, only 49% of employees agree. To this end, not only must organizations train leaders in the skills needed to meet the needs of employees in a hybrid world (authenticity, emotional intelligence, openness to change, etc.), organizations also have to implement processes and practices that value and reward such attributes.
| Tipo de ítem | Ubicación actual | Colección | Signatura | Estado | Notas | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Informes
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CDO
El Centro de Documentación del Observatorio Nacional de las Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información (CDO) os da la bienvenida al catálogo bibliográfico sobre recursos digitales en las materias de Tecnologías de la Información y telecomunicaciones, Servicios públicos digitales, Administración Electrónica y Economía digital.
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Colección digital | Acceso libre online | 1000020177095 |
While 69% of leaders believe that their organizations managed the transition to a remote/hybrid working model successfully, only 49% of employees agree. To this end, not only must organizations train leaders in the skills needed to meet the needs of employees in a hybrid world (authenticity, emotional intelligence, openness to change, etc.), organizations also have to implement processes and practices that value and reward such attributes.
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